来源：文创特展汇原创

创新不易，并非不能，所以很多人就先模仿，然后再去创新，这是很多创业者、管理者开公司、管理运营时经常选择的做法。

向标杆企业学习，向成功的企业家学习，比如，做地推的，会去学习美团；做企业文化的，会去学习阿里巴巴......机场的书店里有很多成功学、管理学的书和视频光盘，手把手地教我们如何做产品研发、合伙人制、企业管理。

当年联想的“贸工技”和“搭班子、定战略、带队伍”理念风靡一时，华为的“华为基本法”受到推崇，很多人、很多企业模仿了、学习了，但效果却不理想。

是这些学习者不够聪明吗？是因为学习之后的执行力不强吗？

为什么已经被证明成功了的理念、准则、具体打法，到了我们手里就是不灵呢？

书、视频或网上介绍的成功经验，都有一个共同点——过滤掉了一些至关重要的信息，这些信息就是这些企业和管理层犯过的错误、走过的弯路、掉进去的坑，即我们看到的、听到的成功经验都是被美化过的，吴晓波频道上有一篇小文章，题为“90%的成功经验都是被美化过的”，该文指出：仅靠从网上或第三方转述学习模仿，极易出现两个错误：断章取义、过度美化。

黑猫会在公关行业积累了很多专业人士和项目资源，创始人黄晓峰曾经跟我讲他很想做一个论坛，专门分享失败的项目甚至失败的企业，让当事者来讲不为人知的背后故事，专门讲为何失败。只有经历了诸多不成功，才能有最后的成功。

学以致用，仅靠读那些成功企业和成功企业家的书和文章是不够的，我们最好当面听亲历者讲述那些不成功，还最好能向这些亲历者提问，得到他们的当面指点。

在设计“SHiFT2019中国文创特展峰会”议题时，曾经有过一个选题“真经---我做特展所经历过的那些苦、痛 、坑”，后来去拜访北京的ATB.unit公司的于桄总经理时，他也说他特想讲讲他公司做特展、巡展时经历过的那些心酸、磨难。这个议题虽然最终没用上，但仍然会请分享者坦诚交流。

因此，12月11-12日，在上海，SHiFT2019中国文创特展峰会只提供干货，我们邀请了在业界摸爬滚打、经历了那些苦、痛、坑，最后收获了成功的亲历者来分享。他们将分享的题目，有对这个行业的亲身体会和感悟，有策展、运营特展的纠结和妥协，有欢乐有酸楚，有能在异地做巡展的特展项目（寻求地方合作伙伴），从购物中心和景区角度对特展的期待和选择，等等。